Forskellen mellem Domestic Business Strategy & Global Business Strategy

Som handelsbarrierer slappe af, er små virksomhedsledere begyndt at vokse deres virksomheder ved at udvide i de globale markeder.Men forskellene mellem globale og hjemlige markeder - forskelle i kultur og sprog, konkurrencebegrænsende praksis, rå materiale forsyningskæder, fremstillings- og produktspecifikationer, logistik og politiske og juridiske systemer - påvirke den måde virksomheder opererer i udlandet.Den grundlæggende udfordring overfor alle virksomheder, når de udvider i de globale markeder er at vælge den mest hensigtsmæssige forretningsstrategi for at løse disse forskelle.

Fire tilgange til World Market

Global forretningsstrategier er en samlebetegnelse, der omfatter forretningsstrategier spænder fra at bruge en lige indenlandske forretningsstrategi på de globale markeder til helt at nedsænke forretning til lokale markeder ved at operere som en lokal-markedet forretningsenhed.

De fire globale forretningsstrategier almindeligt ansat af globale virksomheder er den internationale strateg

i, den multinationale strategi, den globale strategi og tværnationale strategi.

internationale strategi

Virksomheder, der beskæftiger den internationale strategi normalt ikke ændre deres hjemlige forretningsstrategi at rumme forskelle på de globale markeder.Den internationale strategi er den indenlandske forretningsstrategi, der er simpelthen anvendes på de globale markeder.Alle beslutninger er centralt foretaget på virksomhedens hovedkvarter.Et typisk eksempel på den internationale strategi er en virksomhed, der eksporterer sine produkter til udlandet ved hjælp af værtslandets distributører eller andre typer af mellemmænd.

multinationale Strategi

Multinationale selskaber tilstræber lokaliseret forretningsstrategier skræddersyet til de lande, hvor de opererer .Lokal-markedsmæssige forretningsenheder opererer som selvstændige enheder, adskilt fra moderselskabet inden for parametrene for virksomhedens overordnede retningslinjer.De gør autonome investeringer og beslutninger produkt-udvikling og forfølge markedsføring og salgsstrategier, der er hjemmehørende i de kulturer, hvor de opererer.Strategierne kan være ganske forskellig fra de strategier for søskende enheder i andre lande eller fra moderselskabets indenlandske forretningsstrategi.Nestlé SA, med hovedsæde i Schweiz, betragtes som bedstefar til multinationale selskaber med selvstændige forretningsenheder over hele kloden.

Global Strategy

globale strategier er variationer af indenlandske forretningsstrategier.Virksomheder, der bruger globale strategier behandle globale markeder som et enormt hjemmemarked .De sælger de samme produkter, der anvender de samme strategier for markedsføring i alle lande, hvor de opererer.De fleste beslutninger strategisk produkt-udvikling, investeringer og markedsføring er centraliseret på hovedkontoret.Men globale selskaber generelt uddelegere beslutninger til lokal-markedsmæssige forretningsenheder lokale marked.Mange globale elektronik virksomheder, såsom Apple, fungerer som globale virksomheder.De sælger de samme produkter på alle markeder med de samme marketing og kommunikationsstrategier.

Transnational Strategi

Transnationale selskaber forfølger hybrid indenlandsk globale strategier .Centraliseret "kontrol" er helt forskellig fra den "top-down" kontrol typisk findes i internationale og globale forretningsstrategier.Transnational lodret kontrol handler om at synkronisere aktiviteterne i specialiserede globale forretningsenheder for at opnå en helt integreret global virksomhed.For eksempel kan en forretningsenhed i Tyskland gøre udviklingen af ​​forskning og udvikling og produktudvikling, mens forretningsenheder i Irland og Korea kan gøre fremstillingen.

Stordriftsfordele vs stordriftsfordele

Valg den mest hensigtsmæssige globale forretningsstrategi handler om at forsøge et kompromis mellem stordriftsfordele at maksimere effektiviteten af ​​storstilet produktion og stordriftsfordele til at være lydhøre over for lokal-markedets præferencer.Internationale og globale forretningsstrategier understrege stordriftsfordele.Multinationale strategier understrege stordriftsfordele.Det transnationale strategi forsøger at gøre begge dele.

Lille-virksomhedsledere generelt ind globale markeder ved at ansætte indenlandske forretningsstrategier for at maksimere stordriftsfordele og beskæftiger globale strategier, der fremhæver stordriftsfordele til at løse lokale markedsmæssige præferencer som ressourcerne tillader.

320
0
0
Betjening Af En Virksomhed