Forretning Level Strategy Vs.Corporate Level Strategy

Mange virksomheder har ét overordnet mål: at opnå en fortjeneste og skabe et afkast til aktionærerne.At nå deres mål, kan selskaber ejer flere forretningsenheder i forskellige brancher.Bruges business-niveau strategi for at få en kundebase og sælge et produkt med fortjeneste.Corporate-niveau strategi, på den anden side, der bruges, når det besluttes, hvad forretningsenheder til at sælge og købe, og hvordan man kan integrere driften og finde synergier mellem dem.

forretningsfolk Level Strategy

forretningsfolk niveau fokuserer på, hvordan man kan opnå og tilfredsstille kunder, tilbyder varer og tjenester, der opfylder deres behov, og øge driftsoverskud.For at gøre dette, business-plan fokuserer på positionering sig mod konkurrenter og opholder sig ajour om markedstendenser og teknologiske ændringer.

Økonom Michael Porter theorizes at der er to hovedtyper af forretningsstrategien: omkostninger lederskab og differentiering .En virksomhed kan også integrere disse to strategier.

Cost Leadership og Differentiering

Cost lederskab er taktik for at vinde løbet kunder gennem aggressive prissætning og gøre overskud ved højeffektiv.For eksempel en bil produktionsvirksomhed som Kia, at priserne sine køretøjer på den nederste ende af prisen spektret ansætte en ledelse cost strategi.

En virksomhed, der differentierer tilføjer unikke funktioner eller tjenester der kommando en højere salgspris.En bil virksomhed som Tesla, der tilbyder premium elbiler bruger differentiering for at skabe en konkurrencemæssig fordel på markedet.Selvom omkostningerne lederskab og differentiering kan synes som hver sin ende af spektret, mange virksomheder bruger aspekter af begge strategier.For eksempel Toyota tilbyder en hybrid elektriske køretøjer, der tilbyder unikke funktioner, men bevarer en beskeden pris.

Corporate-Level Strategy

Sammenlignet med forretningsstrategi, virksomhedsstrategi undersøger succes fra et højere niveau .Corporate strategi er fokuseret på at opnå en blanding af forretningsenheder, der vil gøre det muligt for selskabet at få succes som en helhed.

forbedre effektiviteten

Ifølge de første River Consultants, søger virksomhedens strategi for at gøre et sæt af forretningsenheder mere end summen af ​​dens dele.Det kan gøre dette ved at udvikle relationer mellem forretningsenheder, der tillader dem at dele ressourcer og undgå dobbeltarbejde.En virksomhed kan også vælge at købe ud en af ​​sine leverandører, som sikrer det har mere kontrol over tilgængelighed og prissætning af forsyninger .Dette omtales som vertikal integration.

Company Portefølje

En vigtig overvejelse af virksomhedens strategi er mangfoldighed i foreningens portefølje af virksomheder .For eksempel, hvis en finansiel virksomhed kun ejer virksomheder, der fokuserer på skat forberedelse, kunne hele corporation gå under hvis skattelovgivningen ændres.Ved at købe virksomheder i lidt forskellige brancher, som regnskab og personlige finansiere tjenester, kan det mindske sin risiko for tab.Det kan også beskytte virksomheden fra likviditetsproblemer ved at købe virksomheder, der har gratis pengestrømme.For eksempel, en skat forberedelse selskab gør de fleste af sine indtægter i skat sæson, så en virksomhed, der tjener indtægter året rundt kan give støtte under langsom gange.

757
0
0
Betjening Af En Virksomhed