Hvad Er Budget & Budgetkontroludvalget ?

Størrelsen af ​​en afdelings budget kan afspejle sin prestige i virksomheden. budget rapport billede ved TEMISTOCLE Lucarelli fra Fotolia.com

Et budget refererer til et skriftligt dokument beskriver de måder en organisation vil tild sine penge.Som leder af virksomheden, skal du beslutte, om budgetkontrol vil hvile med dig eller med dine ledere.Der er fire anvendelser af budgetkontrol, som påpeget af Michael Armstrong i "En Handbook of Management Techniques:. En omfattende guide til at opnå Managerial Excellence og Forbedret beslutningsprocesser"

Planlægning

  • Budgettet Dokumentet er skabt gennem et system af planlægning.Hvis du udvikler budgettet ved dig selv, kan du starte med sidste års budget.Dit budget skal indeholde alle indtægter, som du projicerer og hvordan du vil bruge det.En del af planlægningsfasen kræver prioritering forskellige forretningsmæssige behov.Du har måske til at træffe svære valg, såsom at ansætte en ekstra person i år og giver højere energiomkostninger.Dit budget dokument skal afspejle alle aspekter af din planlægning og prioritering.Hvis du

    udelader vigtige budgetmæssige overvejelser, kan du står et underskud i løbet af regnskabsåret.

Måling

  • Når budgettet dokumentet er færdigbehandlet, ledere af hver enkelt afdeling er ansvarlige for diskretionære udgifter, såsom forsyninger, udgifter til trykning og løn, og samtidig holde til deres tildeling budget.Du har brug for et finansielt system til sporing af udgifter, som hver linje i budgettet.Evnen af ​​hver manager til at holde sig til hans budget vil påvirke din rentabilitet og finansielle stilling som virksomhed.

Sammenligning

  • Brug målesystemet, få dig til at sammenligne faktiske forbrug med budgetterede udgifter ved at gå linje for linje i budgettet dokumentet.Du skal afgøre, om der er nogen overforbrug, og hvor i virksomheden den opstår.Det kunne være, at visse afdelinger overforbrug, og de skal have deres budgetkontrol justeres, eller det kunne være, at ledere af disse afdelinger kan retfærdiggøre tilfælde af overforbrug ved at forklare uventede omkostninger, såsom en leverandør stigende priser i løbet af regnskabsåret.

Kontrol

  • Du er nødt til at gribe ind, når du har undersøgt, hvordan de enkelte afdelinger er udgifterne inden for eller over den tildelte budget.Enhver handling, du tager for at få en afdeling for at øge eller mindske sine udgifter svarer til at styre.I ekstreme omstændigheder, såsom når du ikke kan få ledere til at holde igen på udgifterne og holde sig til deres budget, kan du tage væk budgetkontrol.Alt udgifter, der er udført i overensstemmelse med det årlige budget dokumentet hjælper en virksomhed fastholde fokus på strategiske mål.

261
0
1
Betjening Af En Virksomhed