Sådan at forstå Managerial Accounting

Ledelsesmæssige regnskab bruges til intern beslutningstagning. Jupiterimages / Photos.com / Getty Images

Økonomistyring giver information til ledere, der dirigerer og kontrollerer interne processer.Det er forskelligt fra regnskab, som er præsentationen af ​​virksomhedens regnskaber kvartalsvis eller årligt for aktionærerne.Real-time data om virkningen af ​​salget og prisfastsættelse på en virksomheds lønsomhed er nødvendige for rettidige ledelsesmæssige beslutninger.Forretningsenheder og ledere evalueres baseret på ledelsens regnskabsmæssige oplysninger.Forståelse ledelsesmæssige regnskab indebærer finde ud arten og anvendelsen af ​​de finansielle oplysninger, der anvendes til beslutningstagning.

Instruktioner

  1. skelne mellem finansielle og ledelsesmæssige regnskab.Regnskab er for ekstern forbrug;Det er obligatorisk for offentlige virksomheder, og det skal være præcis.Ledelsesmæssige regnskab er til intern beslutningstagning;Det skal være rettidig, og det er ikke obligatorisk.

  2. Forstå effekten af ​​ændringer i omsætning og omkostninger på overskud.L

    edelsesmæssige regnskab giver beslutningstagerne til at bestemme, hvordan ændringer i salgsmængder og omkostninger påvirker lønsomheden.Omkostninger omfatter variable omkostninger til arbejdskraft og råvarer og faste faste omkostninger.

  3. Vurdere konsekvenserne af en ændring i salget mix eller enhed salgspris på overskud.For eksempel skal lederne være i stand til at bestemme, hvordan en bestemt prisstrategi, herunder salgsfremmende prisfastsættelse eller diskontering, påvirker salget og rentabilitet.Ledere skal være i stand til at træffe beslutning om produktsammensætningen at maksimere fortjenesten.De skal også være i stand til at evaluere virkningen af ​​marketing kampagner på salg og overskud, og justere reklame strategier og budgetter i overensstemmelse hermed.

  4. Administrer begrænsede ressourcer.Ledelsesmæssige regnskabsoplysninger giver ledere til at planlægge og budget for ressourcerne og udnytte de eksisterende ressourcer effektivt.For eksempel kan ledere bruge et produkts dækningsbidrag - indtægter minus variable omkostninger på en per enhed basis - at træffe beslutning om et produktmix for maksimere fortjenesten.Oplysninger om omkostninger, salg tendenser og avancerne kan også hjælpe den øverste ledelse afgøre, om det er mere omkostningseffektivt at outsource udviklingen og produktionen af ​​visse produkter eller bygge dem internt.

  5. Vurdere finansielle resultater en afdeling eller forretningsenhed.Visse finansielle regnskabsmæssige nøgletal såsom dækningsbidrag og investeringsafkast - Resultat af den investerede kapital - kan bruges til at bestemme rentabiliteten af ​​forretningsenheder og effektiviteten af ​​ledere.Ledelsesmæssige regnskab kan også hjælpe med at etablere retningslinjer for intern afregningspriser - priserne for varer og tjenesteydelser, der overføres mellem interne driftsenheder - der maksimerer virksomhedens rentabilitet uden at straffe en bestemt afdeling eller leder.

  6. lette erhvervelse og afhændelse beslutninger.Salg, rentabilitet og effektivitet data, der indgår i ledelsesmæssige regnskab kan hjælpe ledere beslutte, om at shutter eller afhænde urentable forretningsenheder eller foretage opkøb.For eksempel for at vinde markedsandele eller bygge markedsandel i et nyt geografisk område, kan en virksomhed starte fra bunden, eller det kan erhverve en eksisterende virksomhed og bygge videre på deres markedsandel.

73
0
1
Betjening Af En Virksomhed