Sådan Vurdere Medarbejder bonusser og Hæver i en lille virksomhed

En af de hurtigste måder at drive en lille virksomhed ud af markedet, er gennem ud-af-kontrol arbejdskraft og beskæftigelse udgifter - især udgifter generelt overladt til skøn lederskab selskab, såsom medarbejdernes bonusbetalinger og løn rejser.Gennemførelse af periodiske vurderinger af virksomhedens praksis i forbindelse med regelmæssige bonusudbetalinger og lønstigninger kan holde dig i den sorte.

Instruktioner

  1. gennemgå din bonusprogram detaljer, hvordan bonusser beregnes, og om de er afhængige af selskab eller individuelle præstationer.Læs dine præstationer retningslinjer for forvaltning om erstatning og hvordan ydeevne ratings svarer til årlige lønstigninger.Skelne hvor meget skøn vejledere og ledere har i forbindelse med tildeling lønstigninger, når de gennemfører medarbejdersamtaler møder ydeevne.

  2. anmeldelse bonus udbetalinger og procentdelen af ​​lønforhøjelser for de seneste tre år.Tre år er en rimelig frist af to grunde: Arbejdsgiverne skal opbevare data løn og løn i tre år i henho

    ld til Fair Labor Standard Act, og treårige historiske data som regel er aktuelle nok til at gøre sammenligninger, der er både gyldige og pålidelige.

  3. Få din medarbejder folketælling til at bestemme løn og den samlede kompensation for de enkelte medarbejdere.Fremhæv medarbejdere, hvis kompensation optegnelser viser de har modtaget bonus i de seneste tre år.Analyser bonus modtagerne til at afgøre, om de deler fællestræk såsom position, rang, lønniveau, afdeling eller uopsigelighed.

  4. Anmeldelse medarbejder folketælling for information om årsløn rejser, eller om de har fået regelmæssige raises, der svarer til din organisations præstationsvurdering tidsplan.Afhængig af din performance management-protokol, såvel som din virksomheds evne til at give regelmæssige lønstigninger, medarbejdere, hvis præstationer opfylder eller overstiger selskabets forventninger bør have ret til løn rejser, baseret på virksomhedens evne til at give dem.

  5. Kontakt din organisations finans officerer, menneskelige ressourcer eller kompensation specialister i spørgsmål vedrørende prognoser om fremtidige behov for arbejdskraft, budgetbegrænsninger, business efterspørgsel og om bonusser og rejser kan garanteres for de kommende år.

  6. Revidere selskab bonus praksis for at sikre sammenhæng og egenkapital.Sørg for at din virksomhed er ikke givende udøvende eller stærkt kompenseret medarbejdere mere lucratively eller oftere, end du er givende menige medarbejdere, vejledere og ledere.Kodificere dine bonusprogram retningslinjer for alle medarbejdere, og offentliggøre retningslinjerne i en revideret udgave af din medarbejder håndbog.Hvis din bonus program er skønsmæssig, omfatter sprog, hedder bonussen er skønsmæssig, og derfor ikke er en garanteret betaling, og at dine retningslinjer ikke indebærer nogen form for kontrakt eller løfte.

  7. Anmeldelse hvordan præstationsvurderinger fastsætte årlige lønstigninger.Udarbejde retningslinjer for vejledere og ledere til at følge i løbet af deres evalueringer af medarbejdere.Instruere vejledere og ledere for at diskutere med deres medarbejdere, hvordan ydeevnen afgør en medarbejders raise.Evnen til at give lønstigninger kan variere fra år til år;Derfor kan du ikke ønsker at offentliggøre disse retningslinjer i din medarbejder håndbog.Fordel retningslinjer for lønstigninger til vejledere og ledere kun.

Ressourcer

  • Workforce Management;Fremme en loyal arbejdsstyrke på Trader Joes;Len Lewis
  • Society for Human Resource Management
643
0
0
Kompensation & Fordele