Om Effektiv Erstatning & fordele Systemer

Om Effektiv Erstatning & amp;fordele Systemer www.enr.state.nc.us/hr/html/benefits.html

Personalegoder og kompensation bliver stadig mere komplekse og dyre, især for små virksomheder.Arbejdsgivere bør nøje overveje både virksomhedens finansielle behov og medarbejdernes behov, når designe kompensation og fordele planer.Personaleydelser omfatter normalt sygesikring, ferie tid, handicap dækning og pensionsordninger.Kompensation indeholder et sæt løn eller motiverende løn programmer såsom provision, bonus og fortjeneste indkomst.

Betydningen

  • stigende grad flere medarbejdere sammenligner et selskab til et andet, ikke kun i form af løn, men også fordele.Nogle mennesker, i virkeligheden, er mere interesseret i de fordele, de modtager end indtægter på grund af familiens behov eller aspekter af deres livsstil, såsom sundhedspleje dækning og finansiel planlægning.Hvis du ejer en virksomhed, kan din medarbejder kompensation og fordele pakke bare være årsagen nogen gør eller ikke accepterer dit jobtilbud.For at gøre din virksomhed konkurrencedy

    gtig og tiltrække højt kvalificerede kandidater, er du nødt til at tilbyde et ønskeligt fordele pakke.Gør dette en vigtig del af din planlægning proces, hvis du ønsker at rekruttere, ansætte og fastholde top medarbejdere.

Pay Planer

  • Udvikle en pay plan standard-base, der består af fast løn intervaller for hver kategori af medarbejdere i din virksomhed.Sortimentet vil have et minimum og maksimum løn, der skal betales, afhængigt af erhvervserfaring og evner.For at bestemme den korrekte løn, gennemføre en undersøgelse af tilsvarende størrelse virksomheder i dit samme branche.Dette er dine konkurrenter, der fisker ud af den samme medarbejder pulje.Når du har defineret din base løn, nedsat en fortjeneste betale planen, der belønner dine medarbejdere til specifikke præstationsmål.Bestem, hvor ofte dine medarbejdere vil blive gennemgået, og de parametre, der vil blive sammenlignet fra den ene evaluering til den anden.

Bonusser

  • Bonusser er ud over en medarbejders løn og er baseret på præstation.Alle medarbejdere skal kunne modtage et incitament.Hvis du belønne nogle mennesker og ikke andre, vil du kun begrænse eller endda ødelægge din virksomheds chance for succes.Hvis alle går efter den samme ende mål --- gør deres organisation det bedste det kan være --- har du en bedre chance for konstant at se positive resultater.Også, ikke begrænse mængden af ​​bonus, da det kun vil holde dine medarbejdere tilbage eller gøre dem føler, at det er tid til at læne sig tilbage og hvile.Give dem mulighed for, og de vil fortsætte med at producere.

    .

Incentive

  • En incitamentsbaseret aflønning struktur er normalt den mest produktive for dit salgsteam.En strengt lønnet sælger kan ikke være så gung-ho, og i det lange løb, du vil sælge mindre.Hvis indkomsten er specifikt relateret til, hvor godt en person udfører, så at de enkelte vil gøre det bedst mulige job.Hvis du hyrede de rigtige mennesker til at begynde med, vil du have en gruppe af sælgere, der elsker udfordringen.De vil gå så langt som du lader dem.På den anden side, behøver du ikke ønsker at betale kun en kommission, fordi sælgerne kan glemme kundernes ultimative behov.Du skal have en god balance mellem basen løn og salgsprovision.

Fordele

  • Personalegoder bør ikke bruges til at belønne en persons præstation som en bonus gør.Fordele kommer med jobbet og i det meste forbliver stabile over tid.

    Bestem hvilket gavner dine medarbejdere ønsker mest.Følg ikke anden virksomheds pensionsordning, da hver organisation har et andet sæt af mennesker med deres egne specifikke interesser og behov.Tilbring tid at kende dine medarbejdere, og hvad de gerne vil se i fordele pakke.Hvis du har en yngre medarbejder base, for eksempel, kan disse mennesker ønsker helt forskellige fordele end en virksomhed, der består af store årgange.Dette er en af ​​grundene til fleksible pensionsordninger bliver mere populære.En virksomhed kan lade hver person sammensætte sin egen plan.

482
0
1
Kompensation & Fordele