Hvordan at motivere medarbejderne og forbedre moral

Medarbejdere: største aktiv

regne ud, hvordan at motivere medarbejderne og forbedre moralen er en betydelig forretning problem.Det påvirker din bundlinje på flere måder end du tror.Virksomhedernes overskud er primært drevet af begavede, kreative, motiverede, og på opgaven medarbejdere, der er mere produktive end deres jobbeskrivelse krav.Hvordan du opnå, at som leder?


Her er nogle kreative, innovative, og prøvede og sande måder at motivere medarbejderne og forbedre medarbejdermoral.

Instruktioner

  1. PERFORM medarbejderundersøgelser TARGETED MOD motivere medarbejderne.

    Du har sikkert udført medarbejder- tilfredshedsundersøgelser (hvis ikke du skal.) Disse er værdifulde værktøjer, men er som regel retrospektiv - de vurderer, hvordan tingene gik.De er ikke projektiv - de ikke altid projicere hvordan man kan gøre tingene bedre.

    Hvis du ønsker at vide, hvordan man kan motivere dine medarbejdere, du virkelig har brug for at spørge dem.Hver medarbejder kultur vil have sit eget sæt af værdier og ønsker.Hvis du kan indpass

    es i disse kan du radikalt øge din medarbejdertilfredshed og motivation til at producere for virksomheden.Din medarbejderundersøgelser bør behandle disse spørgsmål:

    • Effektiviteten af ​​medarbejdernes incitamentsprogrammer
    • mest værdsatte medarbejder incitamenter
    • Medarbejder belønninger, der i øjeblikket ikke bliver brugt (Hvad de mener ville være rart?)
    • Sammenlignende vurdering af medarbejdernes belønninger(Hvad gør de værdsætter mere?)

    Jeg var overrasket over i et møde med tre nye medarbejdere flere år tilbage.Jeg udførte en meget lille målestok medarbejdermotivation undersøgelse med tre af dem.Jeg spurgte, som de ville foretrække at modtage som belønning for medarbejdernes produktivitet: raise, afspadsering eller frihed til at arbejde overalt.Mest medarbejder litteratur antyder de to første.De enstemmigt bedt om den tredje.Hvilket fører mig til næste trin.

  2. MENER generationsskifte forskelle i medarbejdernes motivation.

    Der er betydelige forskelle i generationsskifte motivation, der skal løses for medarbejdertilfredshed og produktivitet.

    Ældre generation (Født før 1945) - En stor del af denne generation har besluttet ikke at gå på pension eller returneres til beskæftigelse kraft på grund af økonomien.De værdsætter offer og bidrag til samfundet, position, og betale rejser.

    Boomer generation (Født indlæg 1945 gennem 1964) - Værdier en fladere magtstruktur, men med klar afgrænsning af hvem der er ansvarlig.Værdien betale rejser og afspadsering.De vil give dig alt, hvad de har 9-5, men foretrækker du lade dem alene efter det.

    Generation X (Født 1965-1980) - Generation X ansatte værdi frihed, fleksibilitet og en meget fladtrykt magtstruktur.De ønsker, at deres udtalelse til noget, og deres arbejde for at blive rost.Meget mistænksom over virksomheder og organisationer, som de er normalt ikke så interesseret i forfremmelser medmindre kampagner øge deres frihed og fleksibilitet.Giv dem en klart defineret opgave, bare ikke fortælle dem, hvordan eller hvor man gør det.

    Generation Y (Født 1981-1999) - Teknologi er deres midterste og sidste navne.De ser en radikalt anderledes verden end du var sandsynligvis født ind.Dybt foruroliget over de fortsatte uretfærdigheder i verden, de ønsker deres arbejde skal give mening, og give forandringer.En ny Mac-computer kombineret med en donation til velgørenhed vil være mere motiverende end en langsigtet kontrakt vil de ikke stoler alligevel.De har set virksomheder trækker tæppet væk deres bedsteforældre og forældre, og vil ikke købe ind i noget langsigtet.

  3. tilbyde medarbejderne INCENTIVES og belønne muligheder, når det er muligt.

    betragtning af forskellen mellem generationerne motivation, overveje at tilbyde muligheder for ydeevne belønninger.

    Lad dem vælge, for eksempel mellem en ny iPhone (Generation Y), 1 ekstra arbejde derhjemme dag for et år (Generation X), tre ekstra dages betalt ferie (Boomers), eller øget løn med øget ansvar (modnegeneration).

    Disse er alle generaliseringer, så du kan have en Generation Y medarbejder vælge den øgede løn med øgede ansvar for personlige grunde.Derfor er valget er så nyttige.

  4. give feedback på FLERE forskellige måder: (. Modne og Boomer generationer)

    Nogle vil foretrække at modtage en formel tilbagemelding session med resultatanalyse hvert halve år til et år Andre vil foretrække sporadisk ogspontan ansigt-til-ansigt feedback og godkendelse (Generation X).Nogle har brug for løbende og øjeblikkelig elektronisk feedback, gennem sociale medier eller e-mail (Generation Y).

    at øge medarbejdernes motivation og moral sprede din indsats.

  5. give konkrete Klare mål MED forudbestemt MEDARBEJDER belønninger.

    Dette er måske det vigtigste skridt.Hver medarbejder ønsker at vide, hvad der forventes, når at opnå det ved, og hvordan man kan vide, hvornår de er lykkedes, eller endog overskredet forventninger.En fantastisk bog om dette emne er E-Myth bog, der tilbyder en fantastisk læsning med klare beskrivelser af en position kontrakt.

    Den mest demotiverende miljø er arbejdspladsen, der gør produktive medarbejdere producere mere uden kompensation for højere produktivitet.Når arbejdet er gjort, bør der blive anerkendt.Hvis du vil have dem til at arbejde og producere enten hæve løn, tilbyder en forfremmelse, giver en bonus, øge ferie, tillade større fleksibilitet, eller give konkrete håndgribelige medarbejder belønninger.Ellers vil folk finde dig ud og arbejde langsommere, da de er nødt til at arbejde hårdere, hvis de er produktive.

    Giv et klart mål

Tips & amp;Advarsler

  • Sørg for at holde din medarbejder belønning og incitament undersøgelser sker på årsbasis.
  • Døm ikke en generations måde at anskue livet som bedre eller dårligere end en anden.Hvis du gør, vil du miste en stor del af din medarbejder motivation og efterlade penge liggende på bordet.

Ressourcer

  • Mere Praktiske Artikler
  • Emyth bog, en skal læse for alle virksomheder Leader
  • The Emyth manager, A Nødvendig Bog for hver manager
129
0
4
Kompensation & Fordele