Udfordringer i Erstatning Management

En business manager i foran af hendes kolleger . Jupiterimages / Stockbyte / Getty Images

Erstatning ledelse er mere end at give en løn og leveomkostningerne stiger.I mange organisationer, medarbejdernes præstationer i forhold til organisatoriske mål tjener som grundlag for erstatning.Hvad enten anlagt den af ​​økonomiske vanskeligheder, ændringer i teknologi eller andre forretningsmæssige faktorer, kompensation fortsat en menneskelig udfordring ressourcer.

Former for Pay

  • Medarbejder løn begynder med en kontant base og bonusaflønning, men kan også indeholde ikke-kontante former for kompensation.Værdiansættelsen af ​​ikke-kontante kompensation er ofte mest svært for medarbejderne at forstå, men det giver den mest mulighed for kreativitet på den del af organisationen.

Pay Filosofi

  • "Alle organisationer betaler ifølge nogle grundlæggende filosofi om job og de mennesker, der gør dem", siger KP Kanchana, professor ved CFAI National College i Bhopal, Indien.Erstatning programmer skal overveje og værdsætter det arbejde, dem, der leverer

    intern støtte til organisationen såvel som dem, der direkte påvirker økonomiske resultater.En organisations strategi kompensation vil diktere hastigheden og timingen af ​​lønstigninger, hvilke job er berettiget til bonus, og niveauet af konkurrenceevnen med lignende organisationer.

Medarbejder Incentive

  • Pay-for-performance er blevet stadig mere populært.Virksomheder bruger kompensation for at belønne og styrke moralen af ​​højtydende medarbejdere, men også for at motivere underachievers.

Præsentation af Erstatning

  • Hvordan en manager taler om løn kan uforvarende skabe uvilje, når hensigten var at levere gode nyheder.Det er vigtigt at bruge detaljerne, når man taler med medarbejdere i stedet kategorisere nogen lønforhøjelse som "god", "betydelig" eller nogle andre kvalifikationskamp.Medarbejder opfattelser af kompensation er baseret på individuelle værdier, behov og forventninger.

Pay Konkurrenceevne

  • Virksomheder, der ønsker at konkurrere om det bedste af den tilgængelige talentmasse skal tilbyde en konkurrencedygtig kompensation program i forhold til andre virksomheder inden for deres branche og som helhed.

Automation og outsourcing

  • Automatisering kompensation, herunder outsourcing nogle kompensation funktioner, gør det muligt for virksomheder at standardisere sit system i hele organisationen, fjerne papirarbejde og hjælpe afdelinger til at kommunikere mere effektivt.Det minimerer lønningslisten fejl og gør det lettere at kompensere ydeevne baseret på kvantificerbare foranstaltninger.Organisationer kan også bruge teknologi til at benchmarke job og syn medarbejdere.

generationsforskelle

  • Folk lever længere, og dermed arbejder længere.I et kig på læge kompensation, Max Reibolt af The Coker Group bemærkede en forskel i arbejdsmoral og forventet kompensation, der faldt sammen generationsskifte linjer.Ældre arbejdstagere var mere tilbøjelige til at arbejde flere timer i bytte for deres løn, mens yngre arbejdstagere forventes høje niveauer af løn, selv når deres produktivitet blev hjulpet af teknologien.

multinationale operationer

  • Multinationale selskaber skal balancere behov og forventninger medarbejdere fra forskellige lande.Erstatning skal balancere overensstemmelse med lokale love og skikke mod den globale virksomhedernes politikker.

Controlling lønomkostninger

  • lønomkostninger ofte udgør den største linje i en virksomheds budget.I en stram økonomi, er virksomheder står over for en flad, hvis ikke faldende, pulje af midler.Prisen på arbejdskraft er bredere end det beløb, der udbetales til de ansatte under hensyntagen til rekruttering, uddannelse, omsætning, infrastruktur og overhead, og virkningen af ​​disse ting på produktiviteten.

Ressourcer

  • Harvard Business Review: Kompensation
  • MBA artikler: Erstatning Management
146
0
1
Kompensation & Fordele