Hvordan laver Managerial Accounting Reports

Balance . http://en.wikipedia.org/wiki/balance_sheet,http://en.wikipedia.org/wiki/income_statement

Managers, ejere og aktionærer bruger ledelsesmæssige regnskabsrapporter til at træffe beslutninger fornuværende og fremtidige drift af en virksomhed.Bør oprettes Den nuværende balance, resultatopgørelse og pengestrømsopgørelse automatisk af regnskabsføreren personale.Ledere kan anmode om andre rapporter til at hjælpe med forretningsplanlægning såsom budgetter, prognoser og sammenligning rapporter ved hjælp af tal fra tidligere perioder.

hvad du har brug

  • computer og printer
  • Accounting eller regneark
  • Regnskaber i perioder angivne

Instruktioner

  1. Forbered balancen ved hjælp af standard regnskabsmæssige ligning, aktiver = passiver + egenkapitalen.Hvis du bruger standard regnskabs software, kan du udskrive balancen for den anførte periode.Ellers oprette et regneark.Aktiver, der ejes af selskabet gå på venstre side af balancen og passiver gå på højre side.Under passiver, satte aktion

    ærens eller ejerens egenkapital.Aktiver omfatter kontanter, regnskaber tilgodehavende, maskiner, bygninger, varebeholdninger og mærkenavne, for eksempel.Forpligtelser er gæld, som virksomheden både kortsigtede og langsigtede.Forskellen mellem aktiver og passiver er ejerens eller aktionær egenkapital, også kendt som kapital eller nettoformue.

  2. Opret resultatopgørelsen for samme regnskabsperiode som balancen.Resultatopgørelsen rapporterer virksomhedens indtægter, udgifter og fortjeneste for den givne periode.Begynd med samlede bruttoindtægter;trække afkast, godtgørelser og rabatter at nå frem til nettoomsætningen for det specifikke rapporteringsperiode.Under nettoomsætningen, du trække vareforbrug at nå frem til bruttoavancen.Dernæst at trække salgs-, general- og administrationsomkostninger ankommer driftsindtægter.Træk din godtgørelse for skatter og ankommer til nettoindkomst.

  3. Udskriv pengestrømsopgørelsen.Begynd med netto indtjening og derefter tilføje eller trække elementer, der påvirker det samlede kontante, men er ikke rigtig kontante udgifter.Eksempler er afskrivninger, ændringer fra en balance til en anden i tilgodehavender, kreditorer, lager og afgifter.Dette resulterer i netto cash flow fra driften.Dernæst justerer cash flow for ændringer i aktiver, udstyr eller investeringer.Endelig justere cash flow for ændringer i finansieringen, der er ramt kontanter i den periode, at nå frem til pengestrømme for regnskabsåret eller regnskabsperiode.

  4. Medtag fodnoter på rapporterne for alle relevante oplysninger, der anvendes til at skabe de rapporter, eller at ville påvirke ledelses- eller aktionærens forståelse.Eksempler omfatter leasing omkostninger afspejles ikke i balancen, nuværende og udskudt skat, pension og pensionsordninger, og aktieoptioner tildelt medarbejdere og officerer.

  5. Præsenter alle tre rapporter sammen til ledere sammen med rapporterne fra tidligere regnskabsperioder til sammenligning.Du ønsker måske at udskrive separate sammenligning rapporter med tal side-by-side for indeværende år og foregående år eller periode.Medtag en kolonne for procenter for at tilføje betydning for ændringerne i dollar tal.

Tips & amp;Advarsler

  • Spørg ledere hvilke tendenser eller mål, de ønsker at se på og giver rapporter, dokumentation og forklaringer når det er muligt at imødekomme dem.
  • Følg GAAP, almindeligt anerkendte regnskabsprincipper, når producerer regnskabsrapporter for at undgå problemer ansvar.

Ressourcer

  • Tjek en guide til regnskabet fra SEC
  • Læs om regnskab
  • Forståelse tegner
  • Læs om likviditet
475
0
2
Administration Af Budget