Sådan Plan en by budget

Det grundlæggende mål for en by budget er at planlægge, hvordan pengene vil blive brugt, og hvorfra det kommer.Når indtægterne en by tjener forventes at falde kort af den nødvendige finansiering til driftsomkostninger, folkevalgte og by administratorer skal finde måder til fortsat at yde væsentlige tjenesteydelser og samtidig minimere skattestigninger og medarbejder fyringer.Budgettering er en langvarig og detaljeret proces, der involverer byens ledere og forskellige udvalg og kommunalt ansatte.

Estimering Udgifter

  1. udarbejde et forslag til budget for det næste regnskabsår.Begynd med at identificere programmets mål primære og vurderingen af ​​de finansielle ressourcer, byen bliver nødt til at betale for disse programmer.Indhente oplysninger fra hver by afdeling.De involverede i budgetplanlægningen proces skal blive enige om fælles økonomiske mål, men der vil sandsynligvis være mange revisioner af disse mål inden den endelige budget vedtages.

  2. Bestem udgifter til ydelser, at byen er påkrævet ve

    d lov til at levere, ranking disse behov i prioriteret rækkefølge.Undersøg det foregående års udgifter for hver afdeling, når projektering omkostninger for det næste regnskabsår.Budgetter er delvist baseret på, hvor mange penge blev brugt til programmer og tjenester i fortiden.Dog skal dem, der planlægger budgettet også huske på, hvad byen har råd til.

  3. Tag højde for, at personaleomkostningerne udgør en stor procentdel af en by budget.Lønninger og ydelser, der udbetales til kommunale medarbejdere er blandt de budgetmæssige komponenter, embedsmænd gennemgå, når udkig efter måder at trimme omkostninger.Selv når fyringer undgås, kan en ansættelsesstop implementeres som en omkostningseffektiv besparelser mulighed.

  4. Anmod om en liste af byens faste kommunale aktiver.Instruer hver afdeling til at foretage en opgørelse og vurdere tilstanden af ​​sine aktiver.Dette vil budget planlæggere bestemme, hvornår vedligeholdelse eller opgraderinger er nødvendige for gader, fortove, broer, drænsystemer, kantsten eller forsyningsselskaber og vand.Set tidsfrister for at modtage og gennemgå oplysninger.Adresse spørgsmål eller bekymringer om budget detaljerne hele processen.Tal med byens finansielle rådgivere og bede om anbefalinger.Foretage ændringer i budgetforslaget efter behov.

  5. vurdere, hvor meget penge, byen har brug for at levere valgfrie tjenester, som beboerne ønsker.Selv om de fleste budgetanmodninger anses for at være en investering i byens fremtid, kan det være nødvendigt at træffe svære valg, når oprettelse prioriteter for finansiering af den offentlige sikkerhed, uddannelse, infrastruktur, parker, transport og kunst.Afhængigt af de disponible midler, kan nogle projekter anmodninger blive forsinket indtil de kommende regnskabsår.

Beregning Indtægter

  1. Beregn byens forventede indtægter fra skatter og andre kilder.Selvom afgifter generelt tegner sig for mere end halvdelen af ​​en bys driftsindtægter, overveje, hvor meget indkomst byen vil modtage fra gebyrer, bøder og andre afgifter.Brugeren føler omfatter sådanne ting som vand og kloak-tjenester, garbage collection, parkometre, transit billetpriser og licensafgifter.Mens hver by afhængighed af disse indtægter varierer, i mange tilfælde, at de tegner sig for en mindre procentdel af den årlige omsætning.Mange budget planlæggere tager hensyn til, hvor meget indtægter er optjent fra disse kilder i fortiden.

  2. Overvej, hvor meget finansiering byen forventer fra statslige og føderale offentlige tilskud til at levere særlige tjenester.Den føderale regering afsætter penge til at give programmer, som de lokale myndigheder modtager direkte, eller gennem staten til at finansiere sådanne fællesskabsprogrammer som folkesundhed, barnets udvikling, bolig, og økonomisk udvikling Nogle byens regeringer er afhængige af kapitalindkomst og lån til at finansiere programmer og tjenester.

  3. vurdere, hvor meget indkomst byen vil hæve gennem skatterne.Da skatter bruges til at betale for sådanne væsentlige offentlige tjenester som politi og brandvæsen, kan en afgiftsforhøjelse være nødvendig.Men hvis budget planlæggere projicere et budgetoverskud, pengene kan bruges til at betale ned gæld eller gemmes i et regnskabsår, hvor omsætningen falder kort af projektioner.

  4. Uddan borgerne om centrale punkter i budgettet og tilbyde dem muligheder for at deltage i budgettet planlægningsprocessen.Tilskynde dem til at tale om foreslåede udgifter på offentlige møder.Tjenestemænd kan bruge et offentligt forum for at diskutere de store økonomiske spørgsmål, der berører byen, herunder skiftende tendenser i den nationale økonomi.EU-ledere kan give oplysninger og fakta om byens skoler, jobmuligheder, community-tjenester og offentlige programmer.

Ressourcer

  • Kommentar: Tager skridt til at kontrollere byens budget Vækst
  • Grundlæggende trin i at skabe en forenklet programmeringsprogram for Cities
696
0
0
Administration Af Budget