Hvordan en god leder sætter mål

Indstilling mål for ledere hjælper dem vejlede deres hold til succes.Skal sætte mål ikke kun, men forklarede grundigt for de ansatte at hjælpe dem til at forstå betydningen af ​​målene.Hjælpe dine medarbejdere til at opfylde de mål, der er fastsat for dem kan hjælpe med at opbygge et team miljø på kontoret.Effektiv målopnåelse kan være forskellen mellem at møde en frist for et afgørende projekt, og falder kort for succes.

Medtag Medarbejdere

  • Super-solutions.com anbefaler, at en leder omfatter ansatte, når sætte mål.Det betyder, sidder ned med medarbejderne og diskutere områder, der skal forbedres, og hvordan man kommer dertil.Hver medarbejder er forskellige, så du bør få deres input om, hvad de mener, de skal gøre for at nå de mål, du sætter sammen.Disse værktøjer kan omfatte supplerende uddannelse inden for virksomheden, kurser udbudt af andre uden for virksomheden, eller motiverende strategier, som du og de ansatte er enige om.

Brug SMART Metode

  • SMART metode bruger et akronym for at pr

    æcisere fem trin til at sætte mål.Den første er at gøre målet Specifik: anvende specifikke numre i mål, du har angivet som manager for din medarbejder.Gøre målet Målbar såvel: undgå mål som "for at forbedre" og stat i stedet hvor meget medarbejderen skal forbedre og omfatte, hvordan det vil blive målt.Tilføj værdi ved at sætte målet: når sætte den gøre det klart for medarbejderen, hvordan at nå målet vil hjælpe ham og virksomheden som godt.Hold målet Realistisk: at sætte et mål, der synes at være uopnåelig, vil ikke motivere din medarbejder og kan resultere i hendes følelse overvældet.Endelig omfatter en tidsramme, når målet skal være afsluttet inden.Må ikke bare sige "at forbedre salget med 10 procent," i stedet sige "at forbedre salget med 10 procent, før andet kvartal af næste år."

Giv Hyppig Feedback

  • Ved indstilling et mål, ikke bare sat det mål, og derefter vente til næste MUS eller fristen for at diskutere det.Udvikle milepæle, der skal opfyldes undervejs som din medarbejder arbejder på at opfylde sit mål.Giv positiv feedback til hende, når hun møder disse milepæle.Hvis hun falder bagud på milepæle tilbyde hendes forslag til, hvordan at indhente og møde det næste milepæl.Ved at tilbyde løbende feedback vil det styrke til medarbejderen, hvor vigtigt dette mål er, og vise hende, at hun ikke er i det alene.Du vil både overvåge hendes fremskridt og forsøge at hjælpe hende at opfylde sit mål;du arbejder som hendes chef og holdkammerat på samme tid.

502
0
0
Håndtering Medarbejdere