Sådan Påtale Medarbejdere Konstruktivt

En chef møde privat til irettesætte en medarbejder konstruktivt. shironosov / iStock / Getty Images

Mange chefer kan ikke lide irettesætte medarbejdere, fordi det virker som en no-win proposition, som fører til medarbejder vrede, potentielle ulydighed og formindsket moral.Alligevel er der tidspunkter, hvor det er uundgåeligt.Oplyste chefer ved, hvordan at vende sådanne omstændigheder til en mulighed for uddannelse og vækst.

Instruktioner

  1. Ring medarbejderen diskret ind i dit kontor eller trække ham til side.Det er bedst at irettesætte en medarbejder i private, ikke foran hans medarbejdere.Prøv ikke at gøre en stor scene, når beder ham om at komme tale med dig;måske sende en mail er en effektiv strategi.

  2. Brug positive ord og placer ikke skylden.I stedet for at sige: "Du fik ikke disse rapporter i tiden og på grund af dig, jeg komme i problemer med min chef," sige noget lignende, "Jeg ville sætte pris på hvis du kunne få dine rapporter til tiden ifremtiden. Når nogen kører sent, det får hele holdet bag sig og derefter de store chefer får forstyrret. "

  3. Foreslå måder medarbejderen kunne undgå sådanne problemer i fremtiden.Fortæl altid ham, hvad han kan forbedre, uden at sætte ned hans arbejde.Prøv f.eks at fortælle ham, "Jeg kunne virkelig godt lide, hvordan du motiveret de øvrige medarbejdere, du arbejdede med på dette projekt, bare huske at være en holdspiller så godt."Dette er kritisk i irettesætte konstruktivt, og går sammen med Trin 2.

  4. Giv ham en chance for at fortælle sin side af historien.Du er nødt til at bruge din dømmekraft her;hvis medarbejderen har en track record for at komme med undskyldninger, ikke stole for meget på, hvad han siger, og holde bedre øje med ham for at holde ham på opgaven.Hvis en af ​​dine bedste medarbejdere skruer op og har en god grund til det, skar ham nogle slæk.

  5. End med en positiv bemærkning.Takke ham for at tale med dig og nævne noget godt, at han har gjort for nylig.Dette gør underværker for at øge moralen og nedsætter chancen for, at du bliver nødt til at irettesætte ham igen.

Tips & amp;Advarsler

  • Tag det roligt ned, før irettesætte en medarbejder.Hvis du lige fundet ud af om noget medarbejderen sølede, give dig selv lidt tid til at køle af, før du diskutere det med ham.
  • Holde en venlig rapport med dine medarbejdere er en god idé.Være venlige, men ikke giver indtryk af, at de kan slippe af sted med hvad de vil.Der er en fin linje mellem at være for flink og være den perfekte chef.
  • Undgå at tale ned til medarbejderen.Dette vil kun genere hende og såre hendes følelser.Det vil kun føre til nedsat produktivitet eller en fysisk udbrud.Se din tone, da det kan levere lige så meget, hvis ikke mere, virkning end din faktiske ord.
865
0
1
Håndtering Medarbejdere