Sådan Vurdere Organisatorisk kultur

Office-miljø, stress-niveau, co-worker relationer og medarbejdernes psykologi udgør en organisations kultur.Vurdering af organisationskultur gennem det metriske skabt af Stephen Robbins i "Behavior, Begreber, Kontroverser, Programmer" afslører styrker og svagheder skjult i andre modeller for, hvordan arbejdspladser funktion.Ved rangordning en organisation på flere continuums såsom medlem identitet, betyder ende orientering og risikovillighed, kan ledelsesbeslutninger være udformet til at imødekomme til kulturen i et bestemt kontor.Opdage den underliggende kultur af et kontor giver ledere til at skabe kontorløsninger, der er mere tilbøjelige til at arbejde.

People

  1. Medlem identitet beskriver, hvor meget arbejdstagere i en organisation identificerer sig med deres individuelle job rolle versus deres selskab.Rank din organisation sammen et kontinuum fra meget rolle-orienterede til meget selskab-orienteret.

  2. Group vægt beskriver, hvordan kontoropgaver er organiseret.Rank din organisation på et kont

    inuum fra at kræve flere pligter enkeltpersoner til at kræve flere pligter grupper.

  3. Folk fokuserer beskriver, hvor meget vejledere fokuserer på færdiggørelsen af ​​opgaver versus effekten af ​​opgaver på de arbejdstagere, der udfører dem.Rank din organisation på et kontinuum fra mere opgave-fokuserede til flere mennesker-fokuseret.Integration

  4. Unit beskriver, i hvilket omfang enheder i en organisation arbejder sammen.Rank din organisation på et kontinuum fra enheder fungerer uafhængigt indbyrdes afhængighed.

problemer og risici

  1. Kontrol beskriver "hvilken grad regler, bestemmelser, og direkte overvågning bruges til at overvåge og medlem kontrol adfærd", ifølge Robbins.Rank din organisation på et kontinuum fra løs til stram tilsyns- kontrol.

  2. Risiko tolerance beskriver, hvor meget en organisation giver sine arbejdstagere til at være innovative og tage risici.Rank din organisation på et kontinuum fra lav til høj risikovillighed.

  3. Konflikt tolerance beskriver, hvor godt din organisation beskæftiger sig med argumenter og sammenstød;er medarbejdere opfordres til at luft klager og forskelle åbent, eller er passiv-aggressiv adfærd normalt?Rank din organisation på et kontinuum fra lav til høj tolerance for konflikt.

Midler og slutter

  1. Reward kriterier beskriver, hvorfor arbejdstagere i en organisation bliver belønnet og avanceret.Rank din organisation på et kontinuum fra belønninger meste baseret på gode resultater til belønninger hovedsageligt baseret på ikke-præstationskriterier (f.eks tid i nuværende stilling).

  2. Betyder-ende orientering beskriver, hvor meget en organisation har fokus på processer versus slutresultater;vil din virksomhed ofre midlerne til enden, eller enden de midler?Rank din organisation på et kontinuum fra flere midler fokuseret på flere ender-fokuseret.

  3. Open-systemer fokuserer beskriver, hvordan bevidst og reaktiv din virksomhed er over for ændringer uden for dit virksomhedsmiljø;gør din organisation reagerer på ændringer i teknologi og nyhederne?Rank din organisation på et kontinuum fra internt fokuseret til eksternt fokuseret.

Brug placeringerne

  1. Tegn en vandret linje modellering hver af disse continuums (f.eks for "open-systemer fokus", tegne en linje med "internt fokuseret" skrevet til venstre og "eksternt fokuseret" skrevet påhøjre).

  2. Placer en x på hver linje for at vise, hvor din organisation falder.

  3. Brug denne visualisering til at afgøre, om kulturen i dit kontor vil være i harmoni med nye anbefalinger, eller om ændringer vil gå imod den måde, din arbejdsplads normalt funktioner.

849
0
0
Håndtering Medarbejdere