Performance Management System komponenter

Performance management er et management værktøj, der anvendes til at måle medarbejdernes præstationer og udvide belønninger til medarbejdere, der opnår virksomhedens mål.Mange virksomheder gennemfører en performance management system til at fastsætte standarder og forventninger til medarbejdere på alle niveauer i organisationen.Ydeevne management systemer tager subjektivitet ud af individuelle medarbejder anmeldelser og ydeevne belønninger udført af ledere.Ydeevne management systemer også oprette en bred forstand af lighed, da enhver medarbejder kan opnå de resultater belønninger ved at følge de forventninger og mål, der er fastsat af selskabet.

Job Forventninger & amp;Mål

  • En vigtig komponent i en performance management system indebærer forventninger job og mål for hver position i virksomheden.Hver afdeling i virksomheden normalt har forskellige forventninger til sine medarbejdere baseret på kravene til stillinger i afdelingen.Klart definerede forventninger og mål give medarbejderne den største

    mulighed for at fremme i virksomheden.Ledere vil også drøfte revisionen og feedback processen med performance management-system.

Rettidig Anmeldelser & amp;Feedback

  • ydeevne management systemer ikke gavne en virksomhed, medmindre en rettidig medarbejder gennemgang og feedback-system er implementeret i programmet.Rettidig medarbejder anmeldelser og feedback sessioner er afhængige af selskabets forretningstransaktioner og menneskelige retningslinjer ressource.Disse anmeldelse sessioner vil informere medarbejderne, hvor godt de klarer sig i deres position, og hvilke områder der skal rettes eller forbedres.De fleste virksomheder har en årlig gennemgang proces, selv om seks måneder anmeldelser ofte bruges.

ydeevne belønninger

  • Præstationer priser er en vigtig del af performance management-system.Medarbejderne er bedst motiveret af tanken om at tjene belønninger for deres handlinger, uanset om finansielle belønninger eller anden form for fordel.Virksomheder vil normalt forbinder en medarbejders resultatanalyse med sin finansielle bonus eller betale hæve;dette sikrer, at virksomheden får den bedste ydelse ud af hver enkelt medarbejder.

    andre belønninger kan også blive tilbudt til medarbejdere for deres arbejdsindsats.Ekstra tid off, særlige firmabetalte ferier, gavekort, gaver til års tjeneste eller anerkendelse banketter er almindelige ikke-finansielle Awards ydeevne.

Uddannelse & amp;Coaching

  • Medarbejdere, der ikke opfylder standarderne for ydeevne belønninger kan have behov for supplerende uddannelse eller coaching af deres overordnede for at forbedre deres faglige kvalifikationer.Udviklingssamtaler vil blive brugt som udgangspunkt for yderligere uddannelse;efterfølgende udviklingssamtaler kan planlægges til at se, hvor godt medarbejderen forbedret fra den indledende gennemgang.Performance management systemer er ineffektive, hvis de kun belønne medarbejdere for god arbejdsindsats.Systemet skal også omfatte uddannelse eller coaching processer for at sikre, at alle virksomhedens medarbejdere er i stand til at forbedre deres præstationer.

947
0
0
Håndtering Medarbejdere