Sådan Administrer & påvirke folk

Sådan Administrer & amp;påvirke folk Goodshoot / Goodshoot / Getty Images

Styring og påvirker andre, er ikke svært.Du må ikke have titel af "manager", men du sandsynligvis styre andre og påvirke dem hver dag.Dette skyldes, at alle organisationer har formelle og uformelle ledere.De formelle dem har titlerne.De uformelle ledere er dem, hvis meninger er højt værdsat af deres jævnaldrende.Styring og påvirke andre positivt simpelthen kræver øvelse.

Instruktioner

  1. Tjek dine motiver for ønsket om at styre og påvirke folk.Vil du oprigtigt hjælpe dem eller manipulere og påvirke dem til egoistiske formål?Du bør have førstnævnte.

  2. statuere et eksempel.Udviser den adfærd, der ønskes i andre.Hvis medarbejderne mangler frister for projekter, for eksempel, administrere dem ved at arbejde med dem gennem projektets tidslinjer.Del værktøjer, der vil hjælpe dem med tidsstyring.

  3. Kommuniker klare forventninger, der er "SMART": specifikke, målbare, handlingsrettede, realistiske og tidsbundne.For eksempel kan du forklare, at den 1. juli, vil

    selskabet øge widget salgsindtægter med 2 procent.Målet giver en deadline og specifikt angiver, hvad der skal ske.

  4. følge op på løfter og om nødvendigt, disciplinære handlinger.Det er svært at påvirke nogen, hvis løfter eller forpligtelser ikke holdes.Under løfte og over levere.Når du foretager en forpligtelse, bygge i tide til uforudsete omstændigheder.Hvis alt går som planlagt, kan det løfte blive opfyldt hurtigere end forventet.Opfølgning er relevant, når en medarbejder ikke opfører sig som lovet.Hvis en medarbejder er ofte for sent på arbejde, for eksempel, begynder en disciplinærsag, såsom mundtlige og skriftlige irettesættelser.

  5. Watch for ændringer i adfærd.Er dine metoder arbejder?Andre har været påvirket i det omfang, de er ved at ændre deres adfærd eller tankeprocesser?Stille de spørgsmål, for at forstå effektivitet.

Tips & amp;Advarsler

  • Praksis tålmodighed, når styring.Vær tålmodig med dig selv og andre.Det kan være nødvendigt at justere din ledelse eller indflydelse stilarter baseret på læringsstil af den anden person.
  • Brug ikke manipulation til at påvirke andre.

Ressourcer

  • American Management Association (AMA)
  • Dale Carnegie Institute: Videnscenter
195
0
1
Håndtering Medarbejdere