Sådan Overgang fra Gammel Organisationsstruktur til ny organisationsstruktur

Virksomheder overgangen til en ny organisationsstruktur ofte konsultere en strategisk ledelse specialist. struktur I billede ved morsted fra Fotolia.com

Overgang din virksomhed fra en gammel organisationsstruktur til en ny, måske på grund af vækst, nedskæringer, en fusion eller nye virksomhedens mål at forbedre effektiviteten, ofteindebærer en omdefinering af ansvaret for den øverste ledelse og implementering af nye processer, som kan påvirke medarbejdere på flere niveauer.Nogle afdelinger i din virksomhed kan blive fjernet, mens kan tilføjes yderligere afdelinger.Informere personalet om ændringer i hele virksomheden og afdelingsmøder.Gøre dem opmærksom på, hvad der forventes af dem.

udvikle en strategisk plan

  1. Lej en strategisk ledelse konsulent til at hjælpe dig, som den øverste ledelse, til at udvikle en strategisk plan.Strategiske ledere ofte vedtage en strategisk proces, såsom Six Sigma eller Balanced Scorecard til at give et samlet guide til de overgange din virksomhed oplever.En strategisk plan fjerner noget af gætterier og guider dig trin for trin.

  2. Identificer specifikke langsigted

    e og kortsigtede mål for din virksomhed og skridt til at udføre disse mål.For eksempel kan du identificere, at du kan spare penge ved at gøre visse trafikregler mere effektive med tiden.Bedre effektivitet kunne komme ved at kombinere to trin eller tilføje en ekstra skridt, som kan gøre processen mere effektiv.

  3. Udvikle et budget for din virksomheds overgang, og afgøre, hvilke ændringer vil give den mest gavn.Fondene kan være stram, men budgettet er en engangs-investering med en kvantificerbar risiko og afkast.Se på ændringer, som ikke blot ville forbedre effektiviteten, men giver et investeringsafkast inden for en realistisk tidshorisont.

Implement Plan

  1. Train øverste ledelse, såvel som mellemledere, at tage udfordringer, som overgangen til den nye organisationsstruktur kan indebære.For eksempel kan overgangen indebære fyringer eller ændringer i de opgaver, medarbejderne.Hjælp ledelse til bedre lette overgangen så let og effektivt som muligt.Fokus på at opretholde moralen af ​​medarbejdere, ofte din virksomheds største aktiv.

    Adresse muligheden for modstand fra personalet.Hjælp ledelsen til at identificere, om modstanden er autentisk (direkte fokuseret på ændringen og søger at stoppe eller blokere ændring) eller "pseudo-resistens" (funderet i medarbejders tidligere erfaringer og holdninger).Fortæl ledelsen til at fokusere på autentiske modstand, og udstyre dem med metoder til at håndtere en sådan modstand.

  2. Informer personalet af ændringerne i et møde hele virksomheden, og følge op med individuelle afdelingsmøder.Informere personalet om, hvordan ændringerne vil påvirke dem, og hvad der forventes.

  3. Give uddannelse til personale, der skal arbejde med de nye processer, og bede om input fra personalet hvor det er relevant.

  4. Kvantificere fremskridt i retning af virksomhedens mål og award personale, som mod at fremskridt.

Ressourcer

  • Balanced Scorecard Institute: "Balanced Scorecoard Basics"
  • www.Change-Leaders.com
531
0
1
Håndtering Medarbejdere