Teknikker til Koordinering i en organisation

Teknikker til Koordinering i en organisation Goodshoot / Goodshoot / Getty Images

Koordinering inden for en organisation er afgørende for organisationens succes.Hvis oplysningerne ikke har en jævn måde at rejse mellem de forskellige dele af virksomheden, så vigtige data kan gå tabt og produktivitet lider som dataene skal tilbagebetales.At tage sig tid til at udvikle gode koordinering teknikker i din organisation kan gøre projekterne køre glattere, forbedre produktiviteten og det kan også hjælpe med at sætte mere profit til virksomhedens bundlinje.

Hierarki

  • En af de overordnede koordinering strategier i enhver organisation er et hierarki.Når der er en anerkendt hierarki på plads, medlemmerne ved, der er ansvarlig, og hvor langt op corporate stigen informationsbehov at rejse.Respekt en corporate hierarki betyder, at medarbejderne ved, hvordan til at løse problemer, der kan opstå med deres nærmeste leder eller afdelingsleder.Tillader ansatte til at bruge virksomhedens hierarki til at hjælpe beskæftige sig med ledelsesmæssige problemst

    illinger inden for deres egen afdeling kan hjælpe virksomheden til at evaluere ledere og ledere, der er ineffektive.

Af Department

  • Autonomi er meget vigtigt i enhver organisation, og strukturen af ​​en afdeling bliver en af ​​de mere kritiske koordinering strategier virksomheden vil have.Hver afdeling er tildelt forskellige opgaver, de er ansvarlige for, og for at virksomheden skal lykkes, skal disse afdelinger arbejder hen imod at udføre deres ansvar.En god afdelingsleder forstår at koordinere sin afdelingens aktiviteter og sørge for at der er åben kommunikation mellem alle i hans gruppe.

    Den departementale koordinationsmetode feeds direkte ind i hierarkiet diskussion i det foregående afsnit, som hver afdelingsleder bliver talsmand for hendes afdeling, og de bruger hierarkiet i virksomheden til at løse problemer og arbejde sammen om at forbedre produktiviteten.

Ved Ansvar

  • Sommetider skal ske en koordinering indsats baseret på en eller andens individuelle ansvar.For eksempel kan der være en afdelings sekretær i hver afdeling, der kan anmode om kontrol til betalinger, men kun én person i virksomheden er faktisk tilladt at skære disse kontroller.Koordinerende opgaver baseret på individuelt ansvar kan tillade de mere vigtige daglige aktiviteter til at køre glattere.Når alle i virksomheden ved, hvilken person er ansvarlig for noget, er det meget lettere at få denne aktivitet afsluttet i tide.

Ressourcer

  • Iowa State University: Forbedring Kommunikationsfærdigheder
318
0
1
Håndtering Medarbejdere