Ulemperne ved Performance Management System

Ulemperne ved Performance Management System Jupiterimages / Brand X Pictures / Getty Images

Et godt tunet management ydeevne systemet er blevet en ny måde at opnå organisatorisk succes af nogle.Performance management betyder matchende medarbejdere med opgaver og funktioner svarer til deres færdigheder og viden.Systemet omfatter medarbejder uddannelse og udvikling, team dynamik og organisatorisk omstrukturering.Som sådan en performance management system er kompleks, fordi det involverer medarbejdere, vejledere og strategiske administrativt personale.Som et system, har sine fordele været bredt annonceret, men systemet skal nøje overvåges for velfungerende.

Risiko for interne udvælgelsesprøve

  • Under dette system, medarbejdere konkurrere med hinanden for jobstatus, position og løn.Dette kunne beløbe sig til bagholdsangreb, svigt blandt teammedlemmer til at kommunikere effektivt og stærk medarbejder rivalisering.Det kunne føre til dysfunktion af afdelingen og / eller hold, hvilket resulterer i manglende opfyldelse af ydeevne.

favorisering

  • ledere og tilsynsførende en tendens til at stole på og er afhængige af én medarbejder mere end de andre.Denne medarbejder kunne være arbejdslederen eller holdlederen.Denne medarbejder er betroet ansvaret for at forklare nye job roller og opgaver til andre medarbejdere.Det fører til splid og mistillid blandt gruppens medlemmer.Det forårsager hold fraktion og negativt effekter medarbejder moral og tilfredshed.Holdningen er "Hvorfor skulle jeg selv prøve når chefen vil kun stoler Medarbejder A?"

Dyrt og tidskrævende

  • ydeevne management systemer er dyre og kræver en masse administrativt arbejde, tålmodighed og tid. Normaltde arealer påvirket negativt omfatte afdelingen for menneskelige ressourcer, finansiering og organisationsudvikling. Ydelse management krav udstyre medarbejderne med de "rigtige" færdigheder og viden. Det betyder, at gennemføre omfattende uddannelse, omskoling og karriereudvikling workshops for hver division og medarbejderniveau. Dette slåren kostbar proces. Endvidere er projekter tabt som medarbejdere er at få trænet med nye forbedrede færdigheder. Det betyder en negativ organisatorisk præstation som det tidspunkt, hvor medarbejderne kunne har arbejdet blev brugt i en workshop.

Managers Dilemma

  • Lederen er ude af stand til at udføre sine opgaver effektivt, fordi han tilbringer for meget tid fører tilsyn medarbejdere om deres jobfunktioner.Han står over for værdibaserede vurdering systemer.Det bliver udfordrende og svært at beslutte indikatorer værdi og ydeevne til måling.Det er ikke muligt at have fælles indikatorer som hvert job har forskellige jobkrav.Ledere står over for information overload.

Convoluted og bureaukratisk

  • Virksomheden ender ansættelse og uddannelse af nye medarbejdere.Performance management skaber nye organisatoriske lag.Befolkningen medarbejder stiger.Nu, i stedet for det ene hold at lave et projekt, der er to hold gør det.Dette faktisk påvirker den finansielle struktur i organisationen.

97
0
1
Håndtering Medarbejdere