Ledelsesstil Vs.organisationskultur

En leders stil motiverer produktivitet. bier i honecomb billede ved Stanisa Martinovic fra Fotolia.com

Virksomheder forveksler ofte ledelsesstil med virksomhedskultur.Mens virksomhedskulturen i et selskab kan ofte være påvirket af sit lederskab (jo mindre virksomheden er, jo mere sandsynligt er det at være sandt), efter kulturen er, hvordan tingene bliver gjort.De værdier, skikke, traditioner og betydninger praktiseres af virksomheden, kombineret med dens processer og systemer, udgør en virksomhedskultur.Inden for disse rammer, individuelle ledelsesstil påvirker motivationen hos medarbejdere og afdelinger.

kollektive adfærd og fælles værdier

  • De håndgribelige elementer i en virksomhedskultur kan omfatte en virksomheds rutiner, historier og symboler;dens udadvendende organisatoriske struktur og dens skjulte magtstruktur.Kultur kan omfatte, hvad der står udadtil, men også, hvad virksomheden egentlig betyder, når den siger det.

    Selv om det er almindelig praksis for virksomheder at dele deres vision og mission med medarbejdere, be

    tyder det ikke, at alle gør en lige stykke arbejde for at forklare, hvad de betyder.Nogle virksomhedskulturer kan være udadvendt og åben, deling meget mere om, hvordan de planlægger at nå deres mål.Andre er mere hemmelighedsfuld og operere på et need-to-know basis.

formelle eller uformelle kultur

  • Corporate kultur er unik for hver enkelt virksomhed.To selskaber i samme branche kan have meget forskellige kulturer.

    Både IBM og Sun Microsystems fremstilling computere og software.Den ene er kendt som Big Blue, komplet med en hvid-shirt-og-slips billede.Den anden er Californien afslappet.Ens historisk ensrettede organisation og sheer skala får arbejdet gjort, mens andre på iværksætterområdet, innovative løsninger jævnligt forbløffe sine kunder.Begge har været meget vellykket, fordi hver virksomhed og dens medarbejdere deler en energi af relaterede værdier og fælles forretningsmæssige adfærd.

Corporate Culture som en hindring

  • En virksomhed, der siger, at det værdsætter sine folk, så lægger dem ud og har dem og deres ejendele eskorteret væk fra lokalerne af vagter, er ikke nær så følsom over for de følelser af sine medarbejderesom det ville have folk til at tro.

    Definition kulturen i et nyt selskab, og identificere, hvordan at passe ind, at kultur er en af ​​de vanskeligste ting for en udøvende at gøre.Nogle gange er det fordi virksomheden hedder offentligt, at det er en form for virksomhed, men virker internt på en måde, modsiger dens ord.

    en ny manager kunne vide, at virksomheden støtter kraftigt et team tilgang til procesforbedring.Men han hurtigt opdager, at nogen forslag ignoreres eller sat ned.Eller virksomheden kan sige, at det fremmer indefra, men helst en ledende stilling åbner op, jobbet går til en ekstern rekrut.

Meshing ledelsesstil med Corporate Culture

  • stærkt lederskab er påkrævet for at tilpasse en virksomhedskultur med en organisations strategi, især hvis denne strategi er et markant skift fra den måde have været gjort ting.Risikoaverse virksomheder, der sætter mål at blive innovative og adræt at blive undervist en iværksætterkultur.

Entrepreneurial i en kommando-og-Control selskab

  • Den primære ledelsesstil i vores samfund er, hvad der kaldes "command-and-control".Det er accepteret, fordi det er effektivt.Når arbejderne lære færdigheder, de generelt gentage dem og over tid kan komme til at modsætte sig forandringer.Denne stil er fremherskende i store virksomheder.

    Den modsatte stil, "lederskab ved arbejdstager ansvar," motiverer folk til at trives på udfordring og forandring.Det er netop miljøet dyrket i opstart og iværksættermiljøer.

    Selv om det er muligt at være et iværksættersamfund, leder midt-niveau inden for en ensrettet miljø, det er ikke let.For at overleve, lederen indtager en dobbelt stil: styre op som en line-færdighed manager og styring ned som en motiverende udfordrer, fremme risikovillighed og nye færdigheder erhvervelse.

Førende ved Motivation

  • En god leder bruger mere end én lederstil, afhængigt af individuelle situationer.Personale vurdering er nødvendig for at identificere, hvad stil bedst motiverer hver arbejdstager.En medarbejder kan være helt selvstændig motiveret og uafhængig og har brug for minimal tilsyn.Han er motiveret af muligheder for at være kreativ og kan være yderst produktive.En anden medarbejder længes efter at finde løsninger og træffe beslutninger, er hold-motiverede og trives på demokratisk diskussion, forandring og ansvar.

    Atter andre kan blive motiveret af mål og muligheder, ved belønninger og materielle prompter, eller anerkendelse og social status.Håndtering disse medarbejdere kræver dygtighed i at skabe et arbejdsmiljø, der giver nok motiverende "honning" at holde dem summende mod virksomhedens mål.

Ressourcer

  • Ændring Minds: "ledelsesstil"
897
0
1
Håndtering Medarbejdere