Lodret & Vandret organisationsstruktur

Tre forretningskvinder taler i et kontor . Purestock / Purestock / Getty Images

En vertikal organisationsstruktur er den traditionelle top-down setup, hvor ledere passere ned retninger og retningslinjer til at sænke niveau arbejdstagere.En vandret organisationsstruktur refererer til niveauet for et samarbejde, der går på tværs af divisioner og afdelinger.Moderne virksomheder er blevet fladere, hvilket fører til mere horisontal vægt.

Traditionel Lodret Organisation

  • Den traditionelle lodrette organisation afspejles i en standard organisationsdiagram.Det viser et hierarki, der starter i toppen med den administrerende direktør eller præsident.Det næste niveau omfatter ned næstformænd og andre udøvende ledere.Længere nede, du ser mid-niveau ledere og derefter forreste linje ledere og deres medarbejdere.Den vertikale struktur fremmer top-down, autoritative relationer mellem en leder og hans underordnede.En primær fordel ved denne struktur er de klare roller ledere og medarbejdere.Koncentreret lederskab og virksomheden retning er også f

    ordele.

Lodrette Ulemper

  • Ulemper ved den lodrette organisation har bidraget til en betydelig indsats af store selskaber til at blive mere vandret i 1990'erne.En primær fejl er afstanden mellem lederne i toppen og arbejdstagere i bunden.Denne afstand gjorde det vanskeligt for de fleste af arbejdsstyrken for at få personligt perspektiv fra de øverste ledere, der kontrollerer virksomheden retning.Den vertikale struktur fremmer også "os versus dem" følelse i en virksomhed, hvor ledere og medarbejdere er op mod hinanden.

Den horisontale Transition

  • Alle virksomheder har et element af horisontale struktur.Den horisontale struktur indebærer samspillet mellem medarbejdere i et værk team eller på tværs af afdelinger eller afdelinger.Salgsafdelingen og forsendelse afdeling må ofte diskuterer shipping politikker og tidsfrister, for eksempel.Målet for mange store virksomheder er imidlertid at lægge endnu større vægt på en horisontal struktur.Målet er at reducere linjer mellem topledelse og forreste linje ledere og medarbejdere.Vandrette strukturer bidrager til teamwork, input fra medarbejdere beskæftiget direkte med kunder og en følelse af fælles ejerskab af virksomhedens mål.

Vandrette Udfordringer

  • Vandrette strukturer skaber hindringer.Ledere skal bakke væk fra den traditionelle retning-orienteret ledelse rolle og skift mod en mere kommunikative rolle.Horisontale ledere kørsel samarbejde og synergi stedet opgave produktion.Troværdighed og indlevelse er vigtige træk ved en effektiv leder i en horisontal struktur.Han må inspirere tillid til at skabe troværdighed i hans arbejdsstyrke.Han skal vise ægte bekymring for den personlige og professionelle velvære arbejdstagere til at tvinge dem til optimeret ydeevne.

412
0
1
Håndtering Medarbejdere