Teorier om Ledelse i Management

Snesevis af lederskab teorier findes, og næsten alle har et nært forhold til virksomhedsledelse.Generelt er der fem, der er nævnt regelmæssigt: forretningsmæssig, transformerende, træk-baseret, situationsbestemt og kognitiv teori.

Transaktionsbeslutning

  • Sociolog Max Weber udviklet sondringen mellem transaktionsbeslutning og transformerende lederskab.Dette er en forholdsvis simpel tilgang til ledelse.Disse er dybest set bureaukratiske ledere, der giver ordrer, og forventer, at andre følger.Det er ikke så meget ledelse, men den dygtighed i at arbejde ressourcerne i et bureaukrati, som et politisk parti, corporate office eller udtalelse gruppe, der giver denne type leder med autoritet (ref 1).

Transformational

  • Dette er det modsatte af transaktionsbeslutning lederskab.Denne form for leder er karismatisk og søger at overvinde egeninteresse og tvang til at motivere folk.Det er lederskab baseret på hengivenhed, snarere end en bureaukratisk struktur i egeninteresse.Denne form for leder ændrer si

    nd.Hans myndighed kommandoen er baseret på hans likability og evne til at formulere en vision.(ref 1)

trækteori

  • D. Goldman er en af ​​de store forfattere i egenskab-baserede teorier om lederskab.Denne form for lederskab er baseret på visse ingredienser gode ledere skal have.Ledere får deres autoritet af erfaring.Grundlæggende træk omfatter selvbevidsthed, sociale færdigheder, selvkontrol, motivation og empati.Disse skaber tilsammen en leder folk er villige til at følge uanset deres motivation for at gøre det.(ref 1)

Situationsbestemt

  • P. Hersey og K. Blanchard udviklet en firdobbelt slags lederskab.Dybest set, de fire divisioner gå fra de hårdeste kommandoer til simpel observation, afhængig af motivation dem, der skal ledes.Det er et spektrum af tvang, fra største tvang (lede) til mindst (observere).De to første er lede og coaching.Instruktion henviser til en direkte kommando, mens coaching er en "formuleret kommando," indhyllet i motiverende sprog.Det er kommanderende, mens opmuntrende.De to sidste, der kræver den mindste mængde af tvang også støtte og observation.Support er noget mindre end Coaching - det er et spørgsmål om at give medarbejderen et lille skub til at fuldføre opgaven, mens observation indebærer tilsyn en medarbejder allerede motiveret og arbejder (ref 2).

Kognitiv

  • FE Fiedler og JE Garcia udviklet en form for trækteori kaldet Kognitiv Resource teori.Det understreger træk af testet af erfaring generel intelligens.Ifølge denne teori, ledere, der er meget intelligente direkte gennem kommando.De arbejder godt under stress, og beslutninger, der træffes under stressende forhold giver et fundament af erfaring.Intelligente direktører normalt kun fungerer godt, når der beskæftiger sig med kompleksitet.De skal blot understrege et træk - nemlig hjernens magt - og vise, at dette træk er yderst begrænset.(ref 3).

650
0
0
Håndtering Medarbejdere