International Management Udfordringer

Medarbejdere , der arbejder i en tekstil fabrik . Kevin Frayer / Getty Images Nyheder / Getty Images

At blive en international virksomhed åbner døre til nye markedspladser og indtægtskilder.Men det også medfører nye udfordringer for virksomhedsledere.Dispergerede ressourcer, varieret omkostningsstruktur, kulturelle forskelle og statslige faktorer giver alle internationale management forhindringer.

spredt Ressourcer

  • Når du har en virksomhed spredt på tværs af flere kontinenter og lande, er du nødt til at tage fat ressource logistik forhindringer.En virksomhed, der fremstiller varer, for eksempel, kan have at kilde materialer fra flere steder og få dem til et produktionsanlæg.Du har også en betydelig afstand mellem dine folk og din teknologi.Globale arbejdsgrupper kan aldrig mødes personligt;i stedet de er afhængige af virtuelle kontor-teknologi for at diskutere strategi og udførelse.

Varieret Cost Structure

  • En væsentlig strategisk beslutning, du nødt til at gøre, når de opererer internationalt, er, om at levere et ensartet mærke e

    ller en, der er særskilt for hvert marked.Den varierede omkostningsstruktur i at gøre eller erhverve varer på forskellige markeder spiller en rolle.Arbejdskraft og forsyninger koste meget mere i USA og store dele af Europa end i Kina eller Indien, for eksempel.Men hvis du koncentrere produktionsaktiviteterne i disse billige regioner, er du nødt til at regne ud, hvordan du får færdigvarer til andre dele af verden.Prissætning er komplicerede, når du har forskellige vareforbrug.Hvis du justerer priser baseret på omkostninger, risikerer du at sende blandede brand signaler.Det er vigtigt at etablere en klar strategi for branding.

Kulturelle forskelle

  • Kultur spiller en stor rolle i effektiviteten af ​​de fleste organisationer.Det er udfordrende nok til at udvikle en stærk kultur i et indenlandsk drift;når du smider i kulturelle forskelle, jobbet bliver endnu hårdere.Nogle kulturer værdi hold interaktion og grupper, mens andre sætter individuelle udtryk og autonomi på en piedestal.Du kan adressere denne hindring ved at identificere nogle centrale værdier, der appellerer til hver kultur og opbygge dem ind i stoffet af virksomheden.En anden metode er at undgå at lande med kulturer, som ikke mesh godt med den etablerede brand og kultur.

statslige Indflydelse

  • Niveauet for accept en regering tilbyder din virksomhed påvirker din præstation så godt.For eksempel McDonalds står politisk, religiøs og kulturel modstand i Indien i løbet af sine oksekødsprodukter.Virksomheden reagerede i 2012 med en all-vegetarisk menu i landet.Nogle regeringer kræver, at udenlandsk ejede virksomheder beskæftiger en procentdel af lokale arbejdere, når de kommer ind.Mens lokaliseret arbejdskraft har fordele, sådanne regler begrænser din evne til at vælge den rigtige strategi for din virksomhed.Skat love, takster og synspunkter om forretningsetik alle varierer efter samfundet og regeringen.

131
0
1
Håndtering Medarbejdere