Målsætninger for Medarbejder Empowerment

Virksomheder er i stigende grad Stærke Arbejdere til at træffe beslutninger det leder billede ved Ivanna Buldakova fra Fotolia.com

Medarbejder empowerment er at tillade arbejdstagerne til at træffe beslutninger, der ellers ville komme fra ledelsen.Ved at give medarbejdere, der har direkte viden om sagen på hånden, er tjenester leveres effektivt.Også en decentral beslutningsproces er omkostningseffektiv, fordi den strømliner virksomheden ved at slippe af med overskydende arbejdskraft, hovedsagelig i midten ledelse.

Viden

  • Medarbejdere på jorden er en samling af viden om de situationer, de beskæftiger sig med på daglig basis.Stærke en arbejdstager til at træffe beslutninger motiverer ham og gør ham føle sig mere knyttet til organisationen.I stedet for at bruge sine hænder til at varetage sit hverv, den ansatte er i stand til at bruge sin hjerne ved at træffe beslutninger på vegne af virksomheden.Ved at give arbejdstagere, du oprette uafhængige iværksætteri i hele virksomheden struktur.I de fleste vidensbaserede virksomheder, for eksempel, er selskabet hierarki flad

    trykt med en multi-kvalificeret arbejdskraft.Så essensen af ​​medarbejderen empowerment er at have en mager og stærkt motiveret arbejdsstyrke, som vil give virksomheden en konkurrencefordel.

Leadership

  • Corporate decentralisering også ændrer den måde en leder funktioner.I stedet for at udstede ordrer, har dagens leder antaget mere af lederskab og coaching roller.Når arbejderne er ordentligt uddannet og bemyndiget, ledelse også har tid nok til at engagere sig i at tænke mål og vision for firmaet, mens arbejdstageren er at bringe i resultater.

    I sine "18 Principper for Ledelse" Colin Powell, tidligere udenrigsminister og en dygtig soldat, der steg til rang af stabschef opsummerede målene for medarbejder empowerment:.
    "Eksperter ofte besidder flere data, end dom Politikker,stammer fra elfenbenstårne ​​ofte have en negativ indvirkning på de mennesker i området, som kæmper krigene eller bringe i indtægterne Rigtige ledere er på vagt -. og kampklar - i lyset af disse tendenser ".

Syv Principper for Toyota Production System (TPS)

  • Toyota Corporation er verdens nummer et motorkøretøj producenten.Det er lykkedes at udvide sin virksomhed, mens Detroit bilindustri, for eksempel, har været faldende ved at gøre mere med mindre personale.Toyota Corp indså setup tid var kostbar, fordi det bandt arbejdskraft, udstyr og tilføjede ingen værdi.Setup er den tid der kræves for at indføre udstyr eller enhed i beredskab til produktion.Det er normalt betragtes som en del af produktionen cyklus.Uddanne sine medarbejdere til at gøre deres egne opsætning, det reducerede setup tid fra dage til timer, hvis ikke mindre.Selskabet dannede hold, give dem de nødvendige færdigheder til at gøre specialiserede opgaver.Resultatet var en mere omkostningseffektiv og effektiv produktion systemet, hvilket igen var godt for virksomhedens konkurrenceevne.

Ressourcer

  • Managerial Lederskab: Ledelse Mål
  • syv principper for Toyota Production System
176
0
1
Håndtering Medarbejdere