Organisation ændre strategi

Forandring er svært, men du kan gøre det nemmere . Skift billede af Yuriy Rozanov fra Fotolia.com

Organisatorisk forandring er, når en organisation flytter fra en strukturel tilstand til en anden.Denne proces kan ske i et vilkårligt antal former, og kan involvere selskabsstruktur, strategi, processer, teknologi, eller kultur, blandt andre.Forandring kan være små og trinvis, eller det kan radikalt ændre den måde en organisation fungerer, fra jorden op.

Hvorfor Do Organisationer Change?

  • Organisationer ændres som følge af interne eller eksterne faktorer.Eksempler på eksterne miljømæssige faktorer omfatter arbejdspladsen demografi, eller hvad medarbejderne kigge efter i ydelser eller bonus;hvad teknologien er til rådighed til at gøre arbejdet mere effektivt;og hvad kunden base er interesseret i at købe, og for hvor meget.Interne miljøfaktorer kan omfatte organisatorisk vækst, for eksempel ved at blive for stor til tidligere organisatoriske strukturer eller dårlige resultater.

Modstand mod forandring

  • Enkeltpersoner vil hver reagerer at

    ændre på deres egen måde, fra aktiv modstand mod aktiv støtte.Aktiv modstand er den mest forstyrrende at ændre, selv om ved at lytte til de punkter af mennesker, der er imod ændringen, kan du lære gyldige problemer med din ændring strategi og dit endelige mål.Nogle af virksomhedens mest engagerede medarbejdere kunne være de mest vokale modstandere af en ændring indsats.

    Nogle af de primære årsager til aktiv modstand omfatter forstyrret vaner, der har en personlighed, der er forandring-resistente, er i tvivl om personens plads i virksomheden efter ændringen finder sted, idet for meget forandring for nylig, eller blive berøvet magt.

Ophæve frosset

  • Det første skridt til effektiv organisatoriske forandringer er kendt som optøning.Gør det klart visionen for forandring, kommunikere det til dine medarbejdere og skabe en følelse af uopsættelighed, der rent faktisk er behov ændringen.Herfra kan du vinde støtte og opbygge en følelse af fællesskab bag ændringen og få medarbejderne til at føle, at de havde input i ændringen så godt.

Udfører

  • Udfører ændring er selve processen med selve ændringen.Som ændringen sker, fortsat at yde støtte til dine medarbejdere, der oplever ændringen, og påpege små succeser, mens de sker for at holde modet oppe om ændringen.Som opstår forhindringer, fjerne dem for at forhindre dem i at opbygge og øge modstand mod forandring, der allerede er i gang.

Frys

  • Når ændringen har fundet sted, genfryses organisationskultur.Du skal vise til dine medarbejdere, hvordan du er lykkedes ved at udføre ændringen, samt vise hvor mere forandring kan være gavnligt.Brug dette til at skabe en kultur for forandring i stedet for en adstadig én, som vil give fremtidige ændringer, der skal gennemføres, at meget lettere.Dog også gøre det klart, at politikkerne kan være kommet for at blive, og at der vil være fordele for dem.

441
0
1
Håndtering Medarbejdere