Sådan ansøger Bell Curve til Medarbejder anmeldelser

En klokke kurve på en computer tablet. Marek Uliasz / iStock / Getty Images

Ikke hver medarbejder kan være over gennemsnittet, men nogle gange MUS proces kan gøre det synes som om, det er tilfældet.Ledere i håb om at styrke mulighederne for deres medarbejdere eller dem tilbageholdende med at være negativ, kan gøre det vanskeligt for virksomhederne at genkende stjerner eller bestemme de svagere links, når der er behov for fyringer.Kræver ledere at rangere på en klokke kurve eliminerer dette problem, selv om det skaber andre, som den gør det.

Følg Mønster

  • En klokke kurve antager, at en virksomhed har en normal fordeling af talent.Det er et statistisk begreb, der betyder de fleste mennesker er inden for to standardafvigelser af gennemsnit, og et tilsvarende antal medarbejdere falde på hver side af kløften.Et lille antal gode resultater hvile på den yderste højrefløj af klokken kurve, mens de få dårligste arbejdstagere er længst til venstre.Anvendelse klokken kurven til medarbejdernes anmeldelser betyder at sikre din medarbejder

    placeringer falder i dette mønster, idet de fleste væsen rangeret som gennemsnit.

Begrænsning Rankings

  • For at anvende klokke kurver kræver strenge begrænsninger på medarbejdernes vurderinger.I mange tilfælde er det begrænser hvor mange medarbejdere kan gives den højest mulige rating eller kræver, at en ud af hver 10 ansatte modtager den lavest mulige score.I en mindre virksomhed, kan dette betyde, at ejeren er ansvarlig for kategorisering og satser alle mod alle andre individer.I større virksomheder kan klokken kurve registreres på divisionsniveau, hvilket betyder, ledere kan finde sig selv kæmper for holdninger deres medarbejdere i større enhed.

sat standarderne

  • Arbejdsgivere, der har til hensigt at rangere deres ansatte bør gøre de standarder og forventninger klart.En salgsstyrken kunne sorteret efter det samlede dollar solgt eller ved en persons præstation i forhold til sine målrettede numre.Andre kan blive rangeret baseret på en klient vurdering.Mange virksomheder rangerer deres medarbejdere på flere områder, og derefter bestemme deres position på klokke kurve ved at aggregere tallene.Dette gør det muligt arbejdsgiverne til at fortælle medarbejderne, hvor de faldt kort af mærket og udarbejde en plan for at forbedre ydeevnen.

Bell Curve Udfordringer

  • Anvendelse af klokke kurve er ikke altid let eller endda ønskelig.En virksomhed, der er afhængig af samarbejds- og arbejdsgrupper, for eksempel, kan ikke blive hjulpet af et evalueringssystem, der sætter sine ansatte mod hinanden på resultatanalyse tid.I disse tilfælde skal ledelsen tage ekstra pleje i gennemførelsen af ​​systemet for at sikre at det ikke fremmer usund konkurrence eller jalousi.Holde moralen højt på et hold, hvor nogle er stærkt belønnet, og andre set negativt, når alle har været ansvarlig for det samme projekt, kan udfordre selv den mest erfarne manager.

132
0
1
Håndtering Medarbejdere